打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 買IG洞察報告-個人頁面訪問量
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 增加IG普通全球粉又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝IG普通臺灣粉
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 增加臉書粉絲團總讚數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 衝臉書貼文/圖片/影片/讚/表情讚
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 增加IG洞察報告-曝光次數(Impressions)
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加臉書個人追蹤數 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 增加IG洞察報告-個人頁面訪問量

人生沒有失敗，只有鋪墊　　文/霧滿攔江　　（01）　　做人，最要緊的是通透。　　通，沒有障礙，可以穿過，能夠達到。　　透。看穿障礙，看明方向，看到目標。　　通透之人，自由自在，舒適爽快，活得輕松，嗨到坦率。　　不通透之人，慣于無事生非，橫生枝節。堵自己路，憋自己心。把好端端的人生，弄到雞飛狗跳。因而疏離于快樂，壓力巨大。活得委屈、痛苦艱難。　　（02）　　攔江書院的一位院士給我講，他在網上看到有個孩子，發貼傾述內心苦痛。　　孩子說：他的父母不懂教育，對他態度粗暴，野蠻壓制。8歲時因為尿床而羞辱他，10歲時當著別人家孩子的面譏笑他，罵他沒有上進心，終將一事無成。可無論他要做什么，父母總是橫加干涉，潑冷水打悶棍，讓他太多的渴望，胎死腹中。　　他說：父母皆禍害。　　父母的殘忍粗暴，字字如刀，句句刃利，切剮著他的心，讓他輾轉反側，夜不能寐。他呼吁天下父母，體諒孩子的脆弱凄苦，不要再傷害孩子啦……救救孩子！　　聽他說得凄慘，院士就建議：你老大不小，應該自立了，為什么不搬出來，自己居住涅？　　不行！對方說：如果我搬出來，就沒地方住了。　　怎么會……攔江書院的院士詫異，順著這孩子的話清理一下，才意識到發貼孩子，應該是位40歲的大叔。　　40多歲的大叔，還在抱怨父母，這事……怎么想都不對味。　　（03）　　有個孩子，在網上傾述愛情之苦。　　他喜歡一位女神，剖肚瀝膽的表白，每天10塊錢的零花錢，9塊9用來給女神買早點。但女神始終是若即若離，即不答應也不拒絕，零食統吃卻不表態。直到有一天，富二代驅車而來，女神裊裊登車，對他說：我不是貪慕虛榮之人，也不注重物質享受，你只要……　　只要什么？　　男孩說：車開走得太快，后面的話我沒聽清……　　（04）　　有個女孩，也不知交了什么奇怪的霉運，戀愛時兩眼瓷迷，所交非人，接二連三遇到渣男。吃飯必逃單，吵架就發癲，眼高手又低，怒刷存在感。　　聽說人間有四大神獸：最優秀的別人家孩子，最懂教育的別人家父母，最溫柔的別人男友，最寬厚的別人老公……四大神獸，完美無缺，天天聽說，卻從未見過。　　女孩仰天長嘯，飛淚如雨，為什么，為什么我就遇不到一個優秀男孩紙？　　（05）　　我們于日常遇到的、見到的及聽到的事兒，不止上述幾樁。　　余者諸如：　　如何從困境中走出來？　　如何獲得存在感？　　如何成熟？　　如何讓內心更強大？　　如何成為一個有教養的人？　　……諸此問題，林林總總，全部羅列出來，大概能繞地球十幾圈。　　諸多不同問題，應該各有其解決方案——但實際上，上述問題，都是出自于同一個癥因：　　不通透！　　沒看明白，沒想清楚，沒理分明。　　——所以，諸此問題，其實有著同一個解決方案。　　人生沒有失敗，只有鋪墊　　（06）　　大概三個月前，心學講武堂的一個女學員對我說：霧老稀，我想成為一個美女作家，現在完成了一半目標，另一半該如何著手？　　一半目標……意思是說，她現在已經是美女了。下一半目標，就是要如何才能讓大家承認她是個作家。　　當時我回答說：作家、藝術家，以及工匠什么的，都是技能屬性。　　技能，不是手把手能教出來的。　　而是自我訓練的結果。　　——所有大牌的作家，都是躲小屋子里點燈熬油，刻苦磨礪而成就。　　——掌握技能的人，好比是廚師，只聽廚師講課卻未經自我訓練的人，最多不過是個挑剔的食客——學院教育，能夠教出文藝批評家，卻教不出作家。能夠教出歷史鑒識者，卻教不出歷史學家。能夠教出工程師和數學老師，但教不出科學家和數學家。　　要成就事業，必須遵循五倍資源法則。　　（07）　　為了達成目標，必須要準備五倍的資源。　　——給人一杯水，你至少先要準備一桶水。　　諸如一個廚師，哪怕烹飪理論背到滾瓜熟透，但端起炒瓢，可能要炒上五盤菜，才有一盤勉強讓人吃下去。　　諸如一輛車，哪怕是造到華麗非凡，也需要橫貫祟山竣嶺的高速公路，才能讓車飆起來。如果你修建的公路，跟這輛車同樣大小，此車必成廢物點心。　　諸如一簇植物，需要足夠的成長空間，足夠的泥土，讓植物根系舒展擴張，汲取營養。如果你把植物，養在與其根系同樣大小的空間里，此植物必死無疑！　　——閱讀者，如果要養成嫻熟的閱讀能力，至少要閱讀五倍于教科書的經典，才能形成文字敏感，達到一目十行而過目不忘的程度。許多讀書慢的人，不明白這個道理，總是擔心別人說自己閱讀不用心，閱讀時不敢加快速度加大量，搞到大半年也讀不了幾頁書，越讀越慢，越慢越記不住，最終徹底喪失閱讀能力。　　——職業作家，哪怕是個垃圾寫手，他要想拿出2000字來，至少要怒寫一萬字！如果他把寫的一萬字全端出來，行家拿鼻尖一嗅，就會噴出一句：你這里邊80%，不過是肥料！　　2000字的精華，是靠了五倍的文字量，滋潤而成的。　　這個就叫寫作的五倍成功法則。　　（08）　　五倍的成功法則，不僅是說閱讀，說寫作。　　——也是人生事業愛情生活諸方面的規律性體現。　　體育巨星，飛人喬丹，被視為商業社會的成功者。　　但他說：You are wrong，我從來不是什么成功者，從來就不是！　　我實際上，是個巨大的失敗者。　　曾有9000次，我在絕對優勢情形下投球，大家都認為應該進，我也認為應該進——但球沒有進。　　9000次沒有進，臉皮巨厚的我，氣不餒，心不慌，仍然淡定的投球。　　于是投進了4473次。　　——9000次沒有進，這只是在正式比賽的球場上。　　日常訓練時，我投球次數，不少于67365次。　　哪有什么堅持，唯有死撐。　　——沒有這67365次的自我訓練，就不會有這13473次的場上機會。　　——沒有13473次的場上機會，就沒有4473次進球的機會。　　——沒有9000次的失敗，我就是你——從未失敗過的你！　　（09）　　相比于屢敗屢戰的邁克爾·喬丹，很多人恐懼失敗。　　他們不知道，失敗是必然的，成功是偶然的——所謂成功，不過是例行失敗出現差錯的結果。　　就比如文中第一個故事，40多歲的老男人，還靠爸媽養活，每天抱怨爹媽不懂教育——也虧他臉皮夠厚，10幾歲時說這事，還有道理，20幾歲開始自己人生，就失去抱怨爹媽的義理依據了，可這老兄人到中年還在說這事，就是因為他人生累積太少，從未干過正事，沒有體驗過連續性失敗之后，偶然出現成功意外的驚喜。　　失敗不可怕，空白才是真正的令人恐懼。　　另外幾個故事，索愛無果的男孩，人生陷入低谷的失意者，與總是遇到渣男的姑娘，歸結起來也是同一個道理——他們的人生失敗太少，缺少足夠的經驗資源，無力應對下一場的人生挑戰。　　正如一個作家，狂寫五本書，才有一本有出版價值。人生的任何一步，都需要五倍的資源儲備——即使是五倍的投入，也未必就一定會贏。必須要如喬丹那樣，近7萬次的場下訓練，才獲得1萬余次的場上機會。而后是一多半的失誤，以及偶然的幸運，才構成常態的人生。　　（10）　　人生根本沒有什么失敗。　　只是有些人，曲解了事務推進流程。　　……什么叫事務推進流程？　　聰明的男孩，在追女孩時，會精心計算，追這個女生大概要花半年時間，要與之會面30次。那么就可以把整個追求進程，在腦子里列出個時間表。第一次只是相識，微笑，留下點印象，第二次點頭，致意，第三次搭上話，第四次關心問候……第十次請人家吃飯……第十五次看電影，第二十次從電影院里出來，要牽著人家的手……第三十次還是牽著手，但直接牽進洞房。　　——你要說服的客戶，追求的目標，達成的任務，完成的使命，正如這個姑娘。沒有前29次的鋪墊，人家憑什么進你家洞房？　　可有些朋友，執拗的把前29次鋪墊，視為29次的失敗。不敢追求，不敢行動，坐視機會女神被別人拖走，而自己形只影單。　　——人生沒有失敗，只有鋪墊。　　不敢嘗試的人，都是錯把鋪墊，當成了失敗。所以有些人會放棄自己，失去自立，拿自己當成無骨藤蔓，想纏在別人身上——所以最美的情話，一度是“我養你”。可這話信不得，人生如逆水行舟，不進則退。你坐視自己一天不堪一天，卻希望愛情地久天長，這于對方而言，太不公道了。人生最可怕的，是把命運交到別人手上，如同蜷伏于籠中的鳥兒，一旦疏忽了投食，悲慘就到來了。電視劇《我的前半生》，把這個道理已經說透——每個人都是羅子君，必須要保持強大的生命活力，讀書，交友，旅行，擴大自己的生存圈，自立者才有自尊，自強者才有明天。人生不過是場聲勢浩大的單獨旅行，要活得通透，看得分明，閑時忙時鋪墊事業，當鋪墊的資源構成肥沃的泥土，我們的未來，才會厚積薄發，盛開出美麗迷絢的生命之花。　　摘自公眾號：霧滿攔江(id:lwwuwuwu) 你要允許自己失敗，大不了從頭再來 我用三年的時間，來成就一個失敗的自己 最失敗的活法，就是“用你喜歡的方式過一生”分頁：123

人生是道算術題，唯有掌握自己，人生才能更精彩　　　　人生是一堂課，其中的各門學問需要悉心研究，可是換了角度來看，它還是一道算術題，真讓我有點不可思議。想要弄懂這道算術題，唯有掌握自己，人生才能更精彩。　　　　人的一生從某一個角度來看，其實就像一道簡潔的算術題。　　　　加法：中年以前做加法。當你呱呱落地、赤條條地來到這個世上后，隨著年齡的不斷漸長，你的學識和社會活動就會不斷增加，生活天地也會不斷地擴展，且不斷地向大自然、向社會索取生產資料和生活資料，從而使你擁有的家當越來越多，有了家、有了錢、有了名、有了權等等。與此同時，你也有了對家庭和社會的義務和責任。加法，也許會使你擔負的東西越來越重。　　　　減法：過了中年，你就得開始做減法了。放棄生活中已經成為負擔的東西，終止你已經無力從事的勞累，放棄你已經無法實現的夢想……　　　　每個人，都有自己力所不能及的事情，如果一定要強自己所難，失去的可能就是草原、大海和天空，而抓到手里的也許僅僅是一縷清風。紛繁復雜的人事關系的調理，千頭萬緒的事業糾紛的排解，無休無止的商業應酬的打擾，使你身心疲憊，體力透支。而減法，實質上就是要你學會放棄，既是人生的一種境界，也是對人生負責任的態度。實踐證明，把自己的目標定在一個高不可攀的高度，不可能達到的長度，是對生命的殘害，也是對人生的褻瀆。　　　　乘法：面對幸福，則不妨大膽地施以乘法，讓其等值越大越好。提及幸福，也許一百個人就會有一百種不同的詮釋。但就其實質而言，更多的時候就是一種主觀對客觀的感覺，是一種良好心態下的理解，是心理上的一種滿足感；是只為擁有而喜，不為失去而憂。所以，這個時候，就應該放大你所感覺到和所得到的；縮小乃至忘卻你的憂傷和煩惱，讓微笑和幸福永遠照亮你的陽光人生。　　　　除法：則是把幸福做分子，將生活中的煩惱做分母。分母設置得越大，幸福感就會越強。至于將幸福的分子設小些，把不幸的分母加大些，與其說是一種方法，倒不如說是一種良好的心態更為合適。多想人生的幸福和快樂一、二，少為煩惱八九所傷。辛棄疾曾言：“嘆人生，不如意事，十之八九。”這非阿Q的精神勝利法，也不是鴕鳥的埋頭戰術，而是寵辱不驚、樂觀豁達的生活態度。　　　　平衡：當然，在人生算術題的運作過程中，還須認真把握和取舍，求取科學的平衡。不然，就會撿了芝麻丟了西瓜。　　　　有一個年輕人想要得知“幸福”的秘訣，于是不惜跨越千山萬水，橫跨大沙漠，終于來到智慧老人居住的美麗城堡。年輕人進到城堡里，眼前商販來來往往，人們在街上交談，廣場中央一支交響樂隊正奏著動聽的音樂，還有一桌的美食飄香。年輕人見到老人，即刻道明來意。（人生感悟 www.lz13.cn）老人便叫年輕人拿起一個湯匙，盛兩滴油，然后到城堡各處走動。他囑咐年輕人絕不能漏掉一滴油。年輕人回來后，老人一看，果然一滴油都沒有漏掉。但是，他問年輕人看到了些什么？年輕人卻什么印象也沒有。　　　　老人叫他再走一遍，這次留意城堡內的一草一木。年輕人回來后，對四處所見匯報得很詳細，可匙中的油卻一滴不剩。智慧老人這時對他說：“真正的幸福在于你可以看遍全世界，但卻永遠不能忘記你手上的兩滴油！”　　　　這是個深諳人生哲理的故事。“兩滴油”價值雖小，卻是掌握在我們手中的東西：事業、家庭、親情、朋友等等；而兩邊的風景有可能是人生當中的藝術、修養、信仰等精神追求。它提醒我們在操作人生算術題的過程中，除了科學地運用加、減、乘、除的方法之外，還須考慮到在不同方面力求完美。　　　　最近，在澳大利亞召開的世界老年大會將人生的要素和概念全部重新進行了排列，原來是金錢第一，現在是健康第一，知識第二，家庭第三，金錢排第四。生活無憂，老之將至，將健康排到第一。此等簡單而又深諳內涵的數字排列，的確很值得我們認真借鑒和深思熟慮一番。　　　　人生苦短，算法由人。運算之妙，存乎一心。分頁：123

春風送暖入屠蘇                                                                            ——2010年新年獻詞        值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區、艱苦 崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的 犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！        我們09年銷售額將超過300億 美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關系得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好 年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記 住：“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。        在過去的一 年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕 大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。        在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構筑了全球第一的競 爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的 增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；        配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵 事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織 設計工作，二者將構筑明年的進步。我們對后勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有 了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。        我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。        我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的 作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精 英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野， 完成戰略的規劃，并對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。        “蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、后方平臺的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一 定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，并實現 2010年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等后方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。        為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰模式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作 戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化 建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意 見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的 偉大。        我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡” 的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風 ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權分立的干部監察制度，否定、彈劾不是 目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。        我們也要從各級黨組織中選拔 一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮干部后備隊選 拔、培養干部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與 周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級 態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類干部。        我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的*。        “日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。任正非二〇〇九年十二月三十一日        文是華為總裁任正非在2009年12月31日發表的新年致辭。往年的公司新年致辭，任正非并非親自為之，因此今年意義格外不同。任正非提到，華為2009年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元；2010年銷售額則要達到360億美元。同時他囑咐員工“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”；最后提醒“沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的*。”        文題“春風送暖入屠蘇”源自北宋王安石的《元日》詩：“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。”原詩描寫在新年元日熱鬧、歡樂和萬象更新的動人景象——在陣陣鞭炮聲中送走舊歲，迎來新年；原作者抒發了除舊布新，強國富民的抱負和樂觀自信的情緒。        結尾“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”則出自白居易的《憶江南》。如任正非在文中自述：“我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。”你可能感興趣的文章:[任正非：我的父親母親] [鄂東高中許校長新年致辭] 分頁：123

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